销售人员应对低油价的建议-销售人员应对低油价
1.中石油销售.油品销售问题
2.中国海油进一步明确了什么的战略目标
中石油销售.油品销售问题
1、我只是知道有那种客户开发的,根据自己卖出去的多少来算奖金。我没有接触过,只是知道有这种情况。我私下想关系多的估计能开发的客户也比较多一些吧。
2、一般的销售都是加油站,卖多少油库给你配多少。会有一些计划,你能卖更多只要不是紧缺的时候肯定都会给你配的,省公司当然也是希望你卖的越多越好啊。有的客户是直接从油库提油。
3、这个不用说了,你一旦要去开加油站或者进行业了,自然就知道了,呵呵、
4、除了中石油中石化有炼厂,还有很多地方有地炼啊,还有其他一些炼厂的,只是质量上可能差一些,没有保障,而且他们也有从中石油中石化拉油,还有就是有时候他们自己的油品差了就用两家石油公司的好油中和一下,合格了再卖出去……中石油中石化大多是卖自己炼的油吧,管输、火车拉到油库,有时候偶尔他们两家公司也相互借油,
不过说句实话,石油或者石化都是国企,国企做事不在于多么有能力,事情是大家都会做的事情,关键还是看怎么做的大家都满意。如果你有资源,又有销路,又有足够关系,还是可以的。只是我也不是很清楚那个销售的,反正有是肯定有的。
中国海油进一步明确了什么的战略目标
中国海油进一步明确了坚持油气增储上产目标不动摇的战略目标。
加大国内油气资源勘探开发力度,是保障能源安全的现实需要。中国海油党组深入推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略,牢记“我为祖国献石油”的职责,制订实施国内油气增储上产“七年行动计划”。
公司提出到2025年探明储量翻一番,明确2025年公司国内原油比2018年增长1100万吨的产量目标。2019年,中国海油国内近海探井、三维地震采集均创历史新高,油气产量创历史最高水平,原油增量占全国增量的55%。
面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势,中国海油加大力度统筹推进疫情防控和服务经济社会发展工作,加快推进中国特色国际一流能源公司建设,为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务作出更大贡献。
争作国民经济稳增长的“稳定器”
中国海油高度重视低油价给公司生产经营带来的挑战,坚持底线思维,做好长期应对低油价的充分准备,以非常规措施协同攻坚。
以“坚定信心、精准施策、开源节流、降本增效”为总原则,通过分解目标任务、出台支持性政策、建立激励约束机制、强化履职考核和责任追究等手段,引导全体干部员工把降本提质增效的责任扛在肩上,向改革要效益,向管理要效益,向市场要效益,向创新要效益,向安全要效益。
提出,要奋力打赢应对低油价挑战攻坚战,完善治理体系,提高治理能力,努力实现经济效益稳定增长、运行效率稳步提升、资本回报稳中有进、各类风险平稳受控,保持低成本优势,牢牢把握生存发展主动权。
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